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                  企业投资战略规划咨询

                  • 竞争优势:迷你顾问核心优势

                         迷你顾问十多年来我们一直聚焦在“产业”领域,专注于产业研究、产业规划、产业招商产业投资咨询服务。我们是国内唯一 一家既有深厚的产业研究背景,又只专注于产业投资和发展服务的专业机构。了解详情>>

                  • 丰富的经验:迷你顾问在企业投资选址领域咨询案例

                    宝安数影科技文化研发总部大楼项目

                    中国珠海南方中小企业经济总部基地规划

                    江西南昌市赣电集团矿业公司总部大楼可行性研究

                    广东深圳海润德石化科技总部基地建设项目设计

                    尼日利亚变压器维修工厂项目设计

                    江西赣电高新钒矿产品深加工基地项目设计

                    酒泉年产一亿只汽车超级电容电池项目设计

                    四川剑兴锂离子电池锰泰龙锂离子电池项目设计

                    雅治生物科技洗涤塔技术除臭生产项目设计

                    ......

                  • 投资战略规划的四个部分

                    投资战略规划咨询项目的内容通常分为四个部分:

                    一、投资战略规划

                    二、投资产业规划

                    三、投资项目规划

                    四、投资价值交付规划

                  • 投资战略规划主要内容

                    1.外部环境与企业现状分析

                    1.1分析行业结构与竞争行为

                    工作内容

                    - 分析宏观环境因素对企业主营行业的影响;

                    - 分析公司主营行业结构(市场供求与行业价值分布)的变化;

                    - 分析主营行业中企业主要竞争对手、标杆企业的竞争行为及其成效;

                    - 总结企业主营产业链环节的产业机遇与挑战,总结关键成功要素及资源能力要求。

                    工作成果:

                    - 主营行业分析报告,包括宏观环境因素对行业的影响分析,行业供求分析、行业竞争分析、行业机遇挑战及成功要素总结等。

                    1.2分析客户需求

                    工作内容:

                    - 通过访谈与问卷调研企业现有客户的需求与购买行为特征;

                    - 考虑按企业规、行业属性、地域等多个维度细分客户群;

                    - 分析自身与竞争对手价值定位(产品/服务/价格)的区别及其对客户需求的满足程度;

                    - 总结各细分客户群中的潜在价值定位拓展机会。

                    工作成果:

                    - 企业所处各行业客户细分报告,包含客户细分结果及各细分客户群的需求分析、价值定位及拓展机会分析等。

                    1.3评估企业战略与财务现状

                    工作内容:

                    - 分析企业现有公司愿景、战略目标与发展路径计划,理解公司现有战略发展思路;

                    - 评估企业现有公司及业务战略定位与价值定位(目标地域、客户细分、包括产品/服务/价格等在内的价值交付模式);

                    - 评估企业财务绩效现状表现并与竞争对手进行比较,包括市场份额、收入、利润、盈利能力等财务业绩。

                    工作成果:

                    - 企业战略与财务现状分析报告

                    1.4投资定位与战略规划

                    工作内容:

                    - 通过高层战略研讨确定企业未来投资总体战略目标;

                    - 讨论确定企业投资基本原则;

                    - 讨论确定备选投资行业、投资项目与企业核心竞争力的评估标准;

                    - 设计企业投资发展的战略实施路径。

                    工作成果: 

                    - 企业投资战略方案

                  • 投资产业规划

                    2.1 投资产业筛选及定位

                    工作内容:

                    - 根据公司的总体战略规划,筛选出符合公司总体发展战略的相关产业;

                    - 根据前期制定的投资原则及投资产业标准,筛选出符合企业投资战略的拟投资产业;

                    - 确定公司的投资产业定位。

                    工作成果:

                    - 企业投资产业定位

                    2.2投资产业研究

                    工作内容:

                    - 影响产业发展的宏观环境分析、产业发展现状分析、产业链分析,使得企业对产业发展有基本的判断;

                    - 通过产业未来驱动因素分析、产业市场发展趋势评估,确定拟投产业的未来市场容量及发展潜力;

                    - 评估产业竞争环境以及产业竞争壁垒,通过数据分析,得出产业未来的现在以及未来的盈利水平。

                    工作成果: 

                    - 企业投资产业规划报告,包括产业宏观环境分析、发展趋势分析、盈利能力分析等。

                  • 投资项目规划

                    3.1投资项目信息搜集

                    工作内容:

                    - 根据拟选定的投资产业,综合企业所积累的资源,结合迷你顾问的项目库,进行投资项目信息搜集。

                    3.2投资项目调研

                    工作内容:

                    -  根据投资项目信息,采取与管理层会谈、经营现场考察、客户调查、内部尽职调查、迷你顾问-邓白氏全球企业信用数据库等手段,对投资项目进行调研评估。

                    3.3项目投资模式选择

                    工作内容:

                    - 根据投资项目的调研结果,针对每个项目,设计相应得投资方式,比如股权投资、债权投资、并购等模式。

                    工作成果: 

                    - 企业投资项目规划,包括具体的投资项目、投资目标企业、投资合作方式等。

                  • 投资价值交付规划

                    4.1研究行业领先实践

                    工作内容:

                    -  根据选定的投资组合,研究相关行业领先企业在价值交付体系(主要抓住投资价值链上的项目信息获取、投前评估、项目估值、交易结构设计、投资项目管理、投资退出七个环节)上的先进实践,总结出行业领先企业的关键成功要素,明确行业领先标准及对企业的启示。

                    工作成果:

                    - 行业领先投资价值交付体系实践研究。

                    4.2设计价值交付体系

                    工作内容:

                    1.1.1  根据企业的投资战略(投资定位、产业定位等)及行业领先企业投资价值交付体系研究成果,明确价值交付体系的关键环节及关键环节的目标运营水平;

                    1.1.2  设计企业的整体价值交付模式和高阶业务流程体系,并对价值交付体系中的关键环节的框架性解决方案进行设计,形成基本的备选方案,分析备选方案的优缺点。

                    工作成果:

                    - 企业投资价值交付体系框架设计方案,包括整体的价值交付模式、高阶业务流程框架和关键环节的框架性解决方案;

                    - 备选方案的优缺点评价。

                  特别提示:迷你顾问独创“预招商规划法”,把招商和规划作为一个有机的整体来系统地考虑,确保规划与招商的无缝对接,故此小小篇幅并未不能完整展现我们的特色和真实水平。
                  欲进一步了解产业咨询专家的深刻见解,请致电:400 008 0552、400 008 0586、0755-82571568。